ELEMENTOS DE LA FILOSOFIA JIT (JUST IN TIME).

a) Reducción de inventarios (básico).

Este concepto analiza los inventarios en proceso los cuales deben ser reducidos o en  su caso eliminados. Un inventario en proceso es  sinónimo de un error administrativo un  producto que espera o un cliente que hace fila dentro del sistema, refleja falta de equilibrio o desincronización en las operaciones.

Porque existen los inventarios?

Problemas más comunes en orden de costo menor-mayor.

1.-Tiempos de preparación muy largos.

2.-Lotes de producción muy grandes.

3.-Problemas de calidad.

4.-Lista de materiales con muchos niveles.

5.-Descompostura de maquinaria.

6.-Mala calidad de los proveedores.

7.-Tiempo de ciclo muy largo.

8.-Demasiado desperdicio y retardo.

9.-Ausentismo del personal.

10.-Distribución de planta deficiente.

Como lograr un bajo nivel de inventario?

-Contar con alta calidad.

-Entrega a tiempo.

-Equipo siempre en buenas condiciones.

-Lotes de producción pequeños.

-Buenos tiempos de preparación.

b) Sistemas Pull o jalar la producción.

En un sistema de producción en línea sencilla, el sistema pull consiste en que un producto en proceso no sea pasado a la operación siguiente hasta que está se libere, de esta manera solo se produce lo que se demanda, evitando los cuellos de botella.

C) Minimizar los tiempos de preparación.

Disminuir los tiempos de preparación interno (cuando la máquina debe detenerse) mejorando la calidad de mantenimiento preventivo, y la rapidez del mantenimiento emergente. Aumentar la calidad y disminuir la distracción del mantenimiento externo (cuando el producto no se tiene que detener).

d) Equilibrio en las operaciones.

Indicador que mide el equilibrio en las operaciones y se basa en calificar el resultado de la razón: No. de piezas/Estaciones de trabajo

e) Optimización en el uso de piso.

La redistribución de planta, bajo la filosofía de manufactura JIT da como resultado la ganancia de piso (reducción del desperdicio de piso). Los sistemas de producción mano a mano garantizan el ahorro de espacio y eliminación de inventarios en proceso.

f) Tamaño de lotes pequeños.

Uno de los resultados de buenos tiempos de preparación o alistamiento es la Posibilidad de manejar lotes pequeños el tamaño óptimo de los lotes es de un producto a la vez para ajustarse al sistema pull y realizar un concepto cliente proveedor.