PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL JUSTO A TIEMPO.

La filosofía del Justo a Tiempo implica analizar primeramente los recursos y las necesidades de las empresas, no solamente se enfoca en el área de manufactura, sino que va más allá y se puede aplicar en cualquier área en el cual se desea realizar mejoras a través de un análisis de los procesos, distribución y flujo de  materiales e información a través de toda la cadena de suministros.

La filosofía del Justo a Tiempo emplea principios universales los cuales fueron bien aprovechados e implantados por los japoneses para realizar mejoras continuas en las empresas. La simplificación de los procesos y la reducción de costos son puntos estratégicos en los cuales se pueden aplicar constantemente e inculcar un ambiente de calidad entre las personas dentro de las empresas.

·          Simplificación de los productos y servicios.

Al simplificar el producto o servicio en una empresa, permite a su vez hacer más simples los procesos para su elaboración. Mayor simplicidad implica también reducir el número de  partes, con lo cual se reduce el costo de inventarios, de adquisición y de gestión.

La simplicidad de los procesos permite identificar aquellos elementos considerados esenciales para diferenciarlos con los que no agregan ningún valor y que generan costos, los cuales se pueden eliminar con mayor facilidad.

La simplicidad de los procesos tiene la finalidad de atacar los problemas fundamentales que aparecen cuando este proceso se lleva a cabo. Los japoneses utilizan la analogía del río de las existencias que representa las operaciones y las  existencias dentro de una empresa. En la siguiente figura 1.1 se muestra la representación gráfica de esta analogía.

Figura 1-1. El río de las existencias.

Fuente: Buffa E.S, Administración de la producción y las operaciones.

El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco que navega río arriba y río abajo.  Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río (en otras palabras, reducir el nivel de las existencias) descubre rocas, es decir, problemas. Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgían en las empresas de los países occidentales la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.

La filosofía del Justo a Tiempo trata de simplificar el flujo de materiales asignando tiempos a cada uno de las operaciones con el objetivo de reducir el tiempo que se requiere para el proceso en general; también elimina todo material en exceso en cada una de las operaciones con el fin de despejar la visibilidad, ahorrar espacio para otra actividad que se requiera y eliminar cualquier tipo de costo que se necesite para el almacenaje y control de mercancías en espera para la siguiente operación.

·          Reducción de costos

La filosofía del Justo a Tiempo trata de eliminar por completo cualquier actividad que genere costos. Los costos implicados en un proceso de transporte de carga entre el lugar de origen y un determinado destino, se clasifican en dos tipos:

1.- Costo de movimiento.

2.- Costo de posición.

La primera Costo de movimiento se refiere a los generados de todas las actividades relacionadas por el manejo de material, como carga y descarga, empaque, movimientos en el almacén, transporte, y otros. Y los costos de posición abarcan desde la producción hasta el consumo.